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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
甘定能
遠大方略合伙人
華南理工大學(xué)- 輕化工程專業(yè)
美的集團15年數(shù)字化管理實踐經(jīng)驗
企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型深入研究與實踐者
<返回團隊

專業(yè)背景:

1、實踐10家以上企業(yè)運營體系轉(zhuǎn)型，對運營轉(zhuǎn)型有深刻的認識；

2、實踐美的集團MBS導(dǎo)入及成形過程；

3、運營系統(tǒng)工具組合應(yīng)用輔導(dǎo)，系統(tǒng)掌握管理理念、方法論、實戰(zhàn)工具和落地；

4、擅長制造業(yè)轉(zhuǎn)型項目戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計。

 

培訓(xùn)/輔導(dǎo)的部分企業(yè)：

江蘇雙鹿/上菱咨詢項目：顧問

天津愛瑪車業(yè)咨詢項目：顧問

海大集團益豚事業(yè)部生物安全管理項目：項目經(jīng)理

佛山虹橋家具咨詢項目：項目經(jīng)理

美的中山環(huán)境電器QEP改善咨詢項目：項目經(jīng)理

美的家用空調(diào)精益轉(zhuǎn)換項目：顧問

美的威靈電機拉動項目：顧問

佛山精達信五金電器第一期、第二期咨詢項目：項目經(jīng)理

江門開平力蒲衛(wèi)浴咨詢第一期、第二期項目：項目經(jīng)理

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