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服務內容

客戶見證

輔導案例

服務特點

服務流程

服務內容

ISC集成供應鏈管理系統(tǒng)核心問題

ISC集成供應鏈管理系統(tǒng)核心思想

ISC集成供應鏈管理系統(tǒng)人才培養(yǎng)體系

ISC集成供應鏈管理系統(tǒng)咨詢實戰(zhàn)模型

ISC集成供應鏈管理系統(tǒng)實施規(guī)劃

ISC集成供應鏈管理系統(tǒng)績效體系

ISC集成供應鏈管理系統(tǒng)計劃體系

ISC集成供應鏈管理系統(tǒng)集成運營分析與決策

ISC集成供應鏈管理系統(tǒng)為企業(yè)創(chuàng)造的價值

ISC集成供應鏈管理系統(tǒng)為企業(yè)創(chuàng)造的價值

客戶見證

美的集團

1、企業(yè)規(guī)模：世界500強股票代碼:000333

2、輔導模塊：推行ISC集成供應鏈管理

3、數據增長：打造高效供應鏈咨詢項目，通過提高交付的可靠性與靈活性，提升客戶的滿意度；通過降低庫存、減少生產及分銷的費用，降低公司成本；通過流程優(yōu)化、消弭異常事件，提升企業(yè)整理的流程品質。實現：人均產值提升22%，訂單交付及時率提升33%，供應鏈周期縮短21%，庫存周轉速率提升23%，供應鏈響應速度提升32%。

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廣東中迅農科股份有限公司

1、合作前的狀況：供需不平衡，庫存周轉率低、高欠貨高呆滯、預測準確率低等等

2、輔導模塊：推行ISC集成供應鏈管理，主要圍繞產品運營管理、接單規(guī)則和庫存管理、銷售預測管理、S&OP管理、公司計劃模式優(yōu)化、物料管理體系等

3、數據增長：庫存積壓率下降4.2%，庫存積壓率，同比從13.30%降低到9.10%；銷售預測準確率同比從41%提升到70%，同比提升29%；訂單及時交付率提升到95%以上；建立標準化的銷售預測和備貨計劃流程；S&OP開始自行運作機制；建立集成KPI考核機制；培養(yǎng)3個計劃運營部部長。

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深圳綠聯(lián)科技

1、企業(yè)規(guī)模：1200人，40億

2、輔導模塊：2018年推行集成供應鏈管理體系。

3、數據增長：A類產品缺貨率降低18%，新產品缺貨率降低15%，產品滯銷風險由24.4%降至4.4%；沉淀了一套集成供應鏈的系統(tǒng)模式；培養(yǎng)了一批供應鏈專業(yè)人才和供應鏈操盤手。

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深圳萊福德科技

1、合作前狀況：營業(yè)額3.5億；

2、過程改善：導入集成供應鏈改善。

3、數據增長：一年實現營業(yè)額增長44%，利潤增長82%;沉淀了一套集成供應鏈系統(tǒng)模式，培養(yǎng)了一批專業(yè)的供應鏈管理人才。

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特步（中國）有限公司

1、企業(yè)規(guī)模：始創(chuàng)于1987年，2008年在港交所掛牌上市

2、輔導模塊：推行ISC集成供應鏈管理

3、數據增長：特步與遠大方略展開咨詢與深度定制化培訓服務，構建一套供應鏈管理模式，導入供應商全生命周期管理、優(yōu)化銷售預測體系及備貨計劃，開展系列人才賦能，全面提升經營管理效率。

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項目見證視頻

東莞若美電子科技

深圳威爾森公司

湘凡科技

輔導案例

服務特點

改善前的深度調研

遠大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務一線了解和理解企業(yè)的運營情況。

方案的整體策劃和評審

我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃，而是一個專業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎上，我們會制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結合企業(yè)特點和組織承接能力，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓。

人與事共同提升的輔導

項目輔導過程中不只是注重問題的解決，更注重對團隊的培養(yǎng)和成長、團隊的考評和激勵。

項目效果落地

咨詢老師現場輔導，遠大方略公司平臺定期評審項目，項目的方向、重點和效果。

用數據呈現效果

項目開展過程中，關注企業(yè)經營結果，每月用數據驗證項目改善效果。

終身售后服務

注重流程與IT融合，將項目固化；長期跟進服務，定期公開課讓團隊持續(xù)學習和提升。

服務流程

ISC集成供應鏈管理系統(tǒng)服務流程

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