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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
新起點.智升級,重慶朗奕迪信息化工廠啟航!
2021-05-04
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◇◇◇朗奕迪實業(yè)◇◇◇

 

重慶朗奕迪實業(yè)有限公司于2006年創(chuàng)立,十幾年來,公司跟隨無線產(chǎn)品的迅猛擴張,致力于為個人、家庭和小型企業(yè)簡單快捷的搭建無線網(wǎng)絡環(huán)境,不斷發(fā)展壯大,成長為全球優(yōu)質(zhì)的無線網(wǎng)絡設備提供商。

現(xiàn)在更是緊跟5G時代的腳步,強化自身,苦練內(nèi)功。堅持以科技創(chuàng)新作為靈魂。加快企業(yè)信息化建設,順應市場發(fā)展,公司計劃借助一款行業(yè)資源計劃系統(tǒng)把無序的管理數(shù)據(jù)有效管控起來,優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程,減少資源浪費,提高企業(yè)核心競爭力。朗奕迪在深圳和重慶有兩個研發(fā)團隊。其產(chǎn)品涵蓋:無線路由器,無線中繼器、無線網(wǎng)卡、藍牙音頻傳輸?shù)犬a(chǎn)品系列。

 

 

他們共同的特點是:信號穩(wěn)定,部署方便,安裝容易,質(zhì)優(yōu)價廉。朗奕迪立足中國,服務全球,產(chǎn)品目前出口全球50余個國家和地區(qū)。

 

 

◇◇◇電子制造行業(yè)特點◇◇◇

 

01、電子產(chǎn)品種類、型號繁多,客戶需求不容易掌握,交期短,插單頻繁,要求制造商能提供多種配置的產(chǎn)品供選擇。

02、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明確并且固定。

03、產(chǎn)品升級換代快,生命周期短,變更頻繁,版本控制復雜。

04、產(chǎn)品生產(chǎn)周期短,對生產(chǎn)計劃,物料計劃等方面的協(xié)調(diào)配合要求非常高。

05、容易產(chǎn)生呆滯料。

06、供應商眾多,需要對供應商進行考核。

07、某些零部件交期長,需根據(jù)市場預測提前購買或保持一定的庫存。

08、電子企業(yè)使用的物料種類多、數(shù)量大、物料采購周期差異很大。

09、一個電子元器件的實效將影響整個電子設備的實效,因此對電子產(chǎn)品的可靠性和質(zhì)量要求很高。

10、電子產(chǎn)品多數(shù)由于各種電子元器件及其他部件按不同性能、形狀、組成材料等混合編號組成,另外產(chǎn)品更新快。

 

 

◇◇◇電子行業(yè)解決方案◇◇◇

 

電子產(chǎn)品品種、型號繁多,采購、裝配相對復雜,自制與企業(yè)間協(xié)作生產(chǎn)并重。以手工方式進行編號,容易發(fā)生缺號、漏號、重復、編錯的情況,同時部分產(chǎn)品有按不同特征搭配組合成不同產(chǎn)品的特點。

通過產(chǎn)品特征BOM,配置BOM以及特性配置方案對產(chǎn)品進行有效管理。提供完善的物料采購計劃功能。對供應商進行評估,具備完善的庫存管理系統(tǒng)。并提供采購檢測、委外檢驗、產(chǎn)品檢驗、工序檢驗、發(fā)貨檢驗、退貨檢驗、供應商評估、樣品管理、質(zhì)量投訴等全面的質(zhì)量方案,監(jiān)控和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

 

 

◇◇◇遠大方略科技系統(tǒng)主要功能◇◇◇

 

1、銷售管理

基本資料:客戶檔案、商品基本資料、商品銷售價格(出廠價)、商品分類、客戶商品、客戶商品價格,客戶信用額管理等;

銷售管理:合同、訂單、銷售出庫(送貨單)、客訴處理、客訴補貨單、出貨單、出貨變更通知;。

報表及分析:客戶歷史訂單交易;未交貨訂單明細、歷史銷售訂單;

客戶對帳:客戶對賬單。

 

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理

產(chǎn)品檔案及圖片管理、產(chǎn)品BOM、產(chǎn)品工藝路線、ECN管理、產(chǎn)品報表統(tǒng)計等。

 

3、采購管理

采購單據(jù):請購單管理、采購單管理、采購進貨單,采購變更單;

基本資料:供應商檔案、供應商產(chǎn)品資料、供應商核價單、采購跟蹤表報表及分析、供應商統(tǒng)計、商品進貨明細表、匯總統(tǒng)計表、供應商對帳單。

 

4、庫存管理

基本資料:倉庫管理、庫位管理、批號管理、客戶檔案等;

庫存交易:庫存調(diào)撥單、一般庫存出入單據(jù)、借入借出單據(jù)、安全庫存;

盤點功能:盤點底稿、更新盤點調(diào)帳單、盤點盈虧報表。

 

5、批次需求計劃管理

訂單批次分析報表、銷售訂單評審、運行批次需求計劃、維護采購計劃、維護生產(chǎn)計劃、發(fā)放LRP采購單、發(fā)放LRP生產(chǎn)計劃等。

 

6、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)工單、生產(chǎn)領料、生產(chǎn)退料單、生產(chǎn)入庫單、工單變更單、工單挪料、工單工藝流程、工單明細報表、工單領料明細、工單退料明細、工單入庫明細等。

 

7、委外管理

加工商管理、委外單價管理、委外加工單、工序委外單、委外送貨單、委外進貨單等。

 

8、質(zhì)量管理

不良原因、品管類別、品號檢驗項目、材料暫收管理、進貨檢驗管理(IQC)、生產(chǎn)制程檢驗、首件檢驗、首件檢驗日報表、首件一次性合格率、產(chǎn)品不良率分析等。

 

9、財務管理

應收帳款管理、應付帳款管理、固定資產(chǎn)管理、工單成本管理、總帳管理、出納管理。

 

10、釘釘OA協(xié)同辦公

工作流模版,工作流管理,工作流角色管理,工作流審批明細表,維護工作流審批模版,維護工作流退回模版,釘釘部門對接,釘釘員工對接等。

 

朗奕迪實業(yè)實施信息化的終極目標,不僅僅是優(yōu)化現(xiàn)有的模塊,打通業(yè)務財務一體化,更是運用現(xiàn)代化信息技術(shù),實現(xiàn)信息化應用與生產(chǎn)運營、企業(yè)管理的深度融合,推動運營數(shù)字化、生產(chǎn)智能化、管理智慧化,全面促進管理決策、業(yè)務管控、風險防范、價值創(chuàng)造等管理能力的提升,助力企業(yè)數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型。

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