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深圳市協源塑膠五金模具有限公司（以下簡稱“協源”）攜手遠大方略啟動第六期改善項目——《精益生產&研發(fā)項目管理》。遠大方略項目經理胡老師，遠大方略咨詢師賀老師入駐協源，通過對協源公司的深入調研，第六期項目主要圍繞精益生產與項目開發(fā)精進兩大模塊展開改善。

◇◇◇第五期項目驗收成果◇◇◇

01、超目標完成銷售業(yè)績；

02、注塑車間人均產值增長11%；

03、絲印車間人均產能增長17.6%；

04、組裝人均產值增長10.2%；

05、庫存周轉天數由1月的27天降到6月的13.66天，達到公司14天周轉的目標。

◇◇◇第六期項目啟動◇◇◇

啟動會上，協源公司創(chuàng)始人黃總致辭表示：“協源公司創(chuàng)業(yè)6個年頭，搬到龍城工業(yè)園5個年頭，搬過來的時候40-50人，公司發(fā)展到今天，200多人規(guī)模，產值過億，大家付出了很多，值得認可！管理者更多的是發(fā)展團隊，培養(yǎng)人才。今天參與會議的都是公司核心管理干部，我們同時也要反問，自己的團隊內部是否有可以承接自己工作的人員？如何加強團隊建設？這些都是我們仍需提升的地方。今年疫情很多工廠都訂單量不足，無班可上，但協源訂單量飽滿，而且還在持續(xù)增長和發(fā)展，所以我們管理者也要跟上發(fā)展，培養(yǎng)人是公司持續(xù)發(fā)展的動力。目前為什么要推行精益生產和5S，從管理上講如果5S做不好，其他的事情很難做好，所以我們還有很大的提升空間。請遠大方略的老師過來，是幫我們梳理流程，培訓管理方法，更多還是要靠我們自己努力學習和推進。公司不斷的投入，就是想讓協源活得更久，走得更穩(wěn)！”

遠大方略項目經理胡老師在啟動會上分享：“隨著協源的快速發(fā)展和業(yè)績增長，組裝車間成立與擴大，精益制造能力的重要性，注塑車間、組裝車間、絲印車間、倉儲部、綜合辦公室等相關部門的現場管理能力，5S、生產品質提升，各管理干部積極配合，學習上進，尤其是基層管理干部管理能力提升，消除現場浪費，為公司創(chuàng)造更大價值，提升公司利潤率，可讓利給客戶，增加客戶對我們協源公司的認同和信任。新品項目開發(fā)，客戶評價60分（100分滿分），協源在一級客戶評分都是80-90分，所以在新品項目開發(fā)方面還有很大的提升空間。新品意味著新的商機和新的增長，目前我們在價值率轉化和報價合理性都有需要提升。今年大環(huán)境不好，疫情導致很多做外貿的供應商轉做內貿，競爭對手越來越多，客戶不斷要求降低成本，要實現降本，就要先減少內部浪費，就是考驗企業(yè)內部管理的時候，初級管理者做業(yè)績，中級管理者做標準，優(yōu)秀管理者做團隊，管理者做文化，實現文化管理人。2020是協源公司快速發(fā)展的元年，公司在快速發(fā)展，各管理人員要跟上公司的發(fā)展速度，快速學習，快速行動，快速成長，把老師資源用好，老師給的是方法和思路，老師引進門，修身在個人，希望協源的各位管理人員，快速成長，快速進步，跟上公司的發(fā)展，遇見更優(yōu)秀的自己。”

◇◇◇第六期項目改善內容◇◇◇

精益生產：

1、新搬工廠精益規(guī)劃，實現價值流（VSM）；

2、生產效率目標提升10%（挑戰(zhàn)值15%）；

3、基層班組建設，班組長學會效率管理及IE改善手法；

4、提升生產現場5S水平，打造可參觀型工廠。

項目開發(fā)精進：

1、完善項目開發(fā)的管理體系；

2、完善項目模具開發(fā)的管理體系；

3、提升項目質量、周期、客戶滿意度、轉換率；

4、提升團隊項目開發(fā)自主運作能力。

◇◇◇輔導企業(yè)簡介◇◇◇

深圳市協源塑膠五金模具有限公司成立于2015年6月，注冊資金100萬元人民幣。公司目前有注塑部、絲印部、模具部、組裝部等生產車間，職員工約230人，其中產品開發(fā)設計師與模具開發(fā)設計等工程師23人。     

公司擁有注塑機27臺、CNC機臺、銑床、磨床等其它精密塑膠五金模具加工設備共約35臺。主要按客戶要求設計、生產藍牙、電腦周邊、充電器、等塑膠產品，以及塑膠模具設計制造，五金加工等領域。

深圳市協源塑膠五金模具有限公司是一家年輕充滿活力的民營獨資企業(yè)，公司自成立以來在經營過程中以誠信為本，以質量求生存，本著一切按客戶實際需求經營。與客戶建立良好的合作關系，公司已進入了綠聯科技、中覓、致一科技、樂尊等知名企業(yè)的供應鏈體系。