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“科學管理之父”泰勒曾說：只有用科學化、標準化的管理才能實現(xiàn)最高的工作效率。精益生產(chǎn)管理就是一種科學的生產(chǎn)管理模式，而且已經(jīng)被眾多優(yōu)秀企業(yè)成功驗證。精益生產(chǎn)管理以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。

精益改善，永無止境。近日，廣東南方宏明電子科技股份有限公司（以下簡稱“南方宏明”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，建立完善的精益管理體系，培養(yǎng)精益人才，降庫存增效益，控成本提利潤，夯實企業(yè)發(fā)展基礎，助推企業(yè)業(yè)績長效增長。

01項目啟動會

南方宏明趙總

在啟動儀式上，趙總強調(diào)推進精益生產(chǎn)是公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，全體員工要統(tǒng)一思想、目標一致、團結協(xié)作，以精益生產(chǎn)為抓手，從自己身邊小事做起，逐步推進公司精益生產(chǎn)管理落地實施，實現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)公司發(fā)展目標。精益生產(chǎn)是一場變革，它會打破原有的工作方式、溝通方式、表達方式等等，希望大家能擁抱變化，迎接挑戰(zhàn)，積極配合老師工作，推動項目的有效落地。把南方宏明打造成行業(yè)管理領先和有競爭力的企業(yè)，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

會上，全體參會人員進行精益生產(chǎn)宣誓，相關人員進行了簽名，堅定變革決心和信心，同時趙總為公司精益生產(chǎn)8個樣板區(qū)進行了授牌，鼓勵大家再接再厲發(fā)揮先鋒模范作用。

遠大方略項目組

啟動會上，項目組老師首先對精益的定義進行了詳細闡釋，加深了大家對精益的認識。精益生產(chǎn)管理是一場變革，需要自上而下的改變思維，打破原有的慣性思維，但這并不是否定大家過去的成績，而是為了更好的幫助大家成長，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

此次變革有公司領導的大力支持，制定了切合實際的目標與支撐目標達成的行動計劃和資源，還有老師的專業(yè)加持，相信在公司上下齊心協(xié)力的行動中，變革能夠順利推進，助力南方宏明再上新臺階。

02輔導項目簡介

南方宏明專業(yè)生產(chǎn)各種高品質(zhì)瓷介電容器、壓敏電阻器和熱敏電阻器，其中包括全系列圓片瓷介電容器、片式單層瓷介電容器、獨石電容器、氧化鋅壓敏電阻器以及NTC熱敏電阻器。現(xiàn)有先進的成套生產(chǎn)設備和測試分析儀器1000余臺（套），年綜合生產(chǎn)能力超過30億只。

南方宏明獲國家專精特新“小巨人”企業(yè)、廣東省制造業(yè)單項冠軍（產(chǎn)品）企業(yè)、廣東省專精特新企業(yè)、廣東省創(chuàng)新型中小企業(yè)、廣東省知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)等多項榮譽，是中國頗具規(guī)模和競爭實力的安規(guī)元器件生產(chǎn)企業(yè)之一。

△生產(chǎn)設備（部分）

△企業(yè)產(chǎn)品（部分）