中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
新聞資訊
28年專(zhuān)注實(shí)體企業(yè)管理咨詢(xún)，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
咨詢(xún)問(wèn)答
制造型企業(yè)如何做預(yù)測(cè)分析
2021-03-30
1856
遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)公司認(rèn)為企業(yè)管理活動(dòng)中，除定性判斷分析外，我們還常需要做定量預(yù)測(cè)(Forecast)分析。既是預(yù)測(cè)，就有諸多的不確認(rèn)性，預(yù)測(cè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理與管理的過(guò)程，其難難度也不言而喻。
項(xiàng)目管理中如何有效避免錯(cuò)誤？量化管理是關(guān)鍵！
2021-03-30
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缺乏量化管理，項(xiàng)目管理只能處于一種“混沌”狀態(tài)；而如果采用了量化管理，項(xiàng)目管理的全過(guò)程就會(huì)變得“可視化”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也可以“讓數(shù)字說(shuō)話(huà)”。
企業(yè)集成運(yùn)營(yíng)的五大要素有哪些？
2021-03-30
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對(duì)以往的研究發(fā)現(xiàn)，凡是取得好績(jī)效的企業(yè)，都對(duì)集成運(yùn)營(yíng)格外重視，他們?cè)谄髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得了一定地位。不論形勢(shì)如何，有五大因素將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極、長(zhǎng)期的影響。
如何做好團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)管理？“三三二三”企業(yè)管理咨詢(xún)法則！
2021-03-30
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首先對(duì)于任何工作，管理者自己不要認(rèn)輸，敢于拼搏和奮斗，消極的人既不會(huì)讓人喜歡，也不會(huì)讓人信任和佩服，更不能正面影響別人，所以作為管理者必須要挺住，做個(gè)讓人佩服、相信和放心的管理者，才會(huì)有人追隨。
供應(yīng)鏈管理的概念是什么
2021-03-30
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供應(yīng)鏈管理的概念，因?yàn)樾枨蟮亩鄻踊?、低成本的需求、貿(mào)易的全球化等，由彼得．德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”，而后經(jīng)由邁克爾．波特發(fā)展成“價(jià)值鏈”，最終日漸演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”。
中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)是怎么樣的？
2021-03-30
1860
一個(gè)中小企業(yè)是一家房地產(chǎn)公司，用了不到5年的時(shí)間成為當(dāng)?shù)爻鞘械男袠I(yè)老二，90多個(gè)員工。在最后半年時(shí)間，公司接受了的管理咨詢(xún)服務(wù)，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和人力資源管理體系建設(shè)。
人力資源管理咨詢(xún)的作用是什么
2021-03-30
1710
中國(guó)企業(yè)的數(shù)量多得已經(jīng)不能用數(shù)字來(lái)衡量，這樣的激烈競(jìng)爭(zhēng)狀況，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)的任何一個(gè)方面出現(xiàn)短板都是導(dǎo)致失敗的因素，并且這些應(yīng)運(yùn)營(yíng)都與一個(gè)方面有關(guān)，那就是人力資源管理，很明顯，一個(gè)叫彼得徳魯克的管理大師說(shuō)得非常正確：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人。”
阿米巴經(jīng)營(yíng)與承包制的區(qū)別是什么？
2021-03-30
1674
一般來(lái)說(shuō)承包制是一種約定協(xié)議，是指企業(yè)作為主導(dǎo)的發(fā)包方，與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)職能部門(mén)、旗下機(jī)構(gòu)、職工之間為達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在特定的生產(chǎn)資料及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)所協(xié)商形成的雙方權(quán)利義務(wù)的約定。
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