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匠心成就品質，變革促進增長！近日，湖南桂陽港藝家具有限公司攜手遠大方略管理咨詢集團，正式啟動《組織管理體系建設》咨詢項目。遠大方略顧問團：項目經理梁老師、項目組長彭老師、遠大方略咨詢師呂老師正式進駐，和港藝家具管理班子一起建立規(guī)范實效、可落地的標準化管理體系。

通過前期對港藝家具的深入調研與多輪探討，針對制約企業(yè)成長的關鍵瓶頸，本期項目主要圍繞“組織規(guī)范、激勵機制、管理規(guī)范”等內容展開變革。

▲港藝董事長給遠大方略頒發(fā)聘書

01、項目啟動大會

在管理變革項目啟動大會上，港藝董事長致辭表示：“我們港藝從創(chuàng)業(yè)到現在已有31年的時間，一直秉承著“以誠信待人、扎根產品服務”的理念來經營企業(yè)。”

▲港藝董事長致辭

“公司發(fā)展已進入到新的階段，我們要做強、做大，需要借助遠大方略管理咨詢機構這個平臺幫助我們做好組織與管理規(guī)范，打牢基礎、練好內功，遠大方略團隊是非常有經驗的老師，希望我們團隊與老師們共同將管理變革落實到位，為企業(yè)發(fā)展貢獻自身價值。”

▲遠大方略變革輔導老師

遠大方略梁老師針對管理變革作以下分享：

01.管理變革的成功關鍵，在于我們港藝團隊與咨詢老師的協(xié)同作戰(zhàn)，需要大家積極參與其中，將港藝團隊的智慧與咨詢老師的智慧融合，共同打造更契合港藝的需求和實際的變革實施方案。

02.借助管理變革促進自我成長，與老師共同策劃方案、落地執(zhí)行方案，這對我們港藝團隊來說是一次自我蛻變的好契機，期待大家在不斷思考與解決問題的情景中升級思維與能力，實現成長與突破。

03.團隊與平臺是一個利益共同體，在變革過程中需要大家“擼起袖子加油干”發(fā)揮自身價值，為管理變革助力就是在為我們港藝發(fā)展建功，更是在成就自我。

在公司總經理的帶領下，管理變革全體成員集體宣誓，給領導小組頒發(fā)任命書。

02、項目改善內容

組織規(guī)范改善內容

組織架構調整

組織原則制定

崗位責權梳理

稽核體系建立

組織激勵改善內容

產品團隊激勵

銷售團隊激勵

生產團隊激勵

管理規(guī)范改善內容

銷售管理規(guī)范

交付管理規(guī)范

質量管理規(guī)范

生產管理規(guī)范

倉儲管理規(guī)范

03、輔導企業(yè)簡介

港藝家具始于1989年，是一家以全實木家具研發(fā)、設計、生產和銷售于一體的企業(yè)。2018年，港藝家具在湖南廣東家居智造園建立10萬多平標準廠房，1萬平方辦公大樓及生活園區(qū)。公司主打簡約歐式、輕奢類風格實木家具產品，目前已成為實木家具行業(yè)樣板企業(yè)之一。

品牌理念：30多年來一直堅持只做特色實木產品，一直以一顆質樸的匠心為大家打造品質家居。

品牌使命：標準、專業(yè)、健康，為更多的家庭帶去優(yōu)質睡眠。

▲港藝家具部分產品