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◇◇◇朗奕迪實業(yè)◇◇◇

重慶朗奕迪實業(yè)有限公司于2006年創(chuàng)立，十幾年來，公司跟隨無線產(chǎn)品的迅猛擴張，致力于為個人、家庭和小型企業(yè)簡單快捷的搭建無線網(wǎng)絡環(huán)境，不斷發(fā)展壯大，成長為全球優(yōu)質(zhì)的無線網(wǎng)絡設備提供商。

現(xiàn)在更是緊跟5G時代的腳步，強化自身，苦練內(nèi)功。堅持以科技創(chuàng)新作為靈魂。加快企業(yè)信息化建設，順應市場發(fā)展，公司計劃借助一款行業(yè)資源計劃系統(tǒng)把無序的管理數(shù)據(jù)有效管控起來，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程，減少資源浪費，提高企業(yè)核心競爭力。朗奕迪在深圳和重慶有兩個研發(fā)團隊。其產(chǎn)品涵蓋：無線路由器，無線中繼器、無線網(wǎng)卡、藍牙音頻傳輸?shù)犬a(chǎn)品系列。

他們共同的特點是：信號穩(wěn)定，部署方便，安裝容易，質(zhì)優(yōu)價廉。朗奕迪立足中國，服務全球，產(chǎn)品目前出口全球50余個國家和地區(qū)。

◇◇◇電子制造行業(yè)特點◇◇◇

01、電子產(chǎn)品種類、型號繁多，客戶需求不容易掌握，交期短，插單頻繁，要求制造商能提供多種配置的產(chǎn)品供選擇。

02、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明確并且固定。

03、產(chǎn)品升級換代快，生命周期短，變更頻繁，版本控制復雜。

04、產(chǎn)品生產(chǎn)周期短，對生產(chǎn)計劃，物料計劃等方面的協(xié)調(diào)配合要求非常高。

05、容易產(chǎn)生呆滯料。

06、供應商眾多，需要對供應商進行考核。

07、某些零部件交期長，需根據(jù)市場預測提前購買或保持一定的庫存。

08、電子企業(yè)使用的物料種類多、數(shù)量大、物料采購周期差異很大。

09、一個電子元器件的實效將影響整個電子設備的實效，因此對電子產(chǎn)品的可靠性和質(zhì)量要求很高。

10、電子產(chǎn)品多數(shù)由于各種電子元器件及其他部件按不同性能、形狀、組成材料等混合編號組成，另外產(chǎn)品更新快。

◇◇◇電子行業(yè)解決方案◇◇◇

電子產(chǎn)品品種、型號繁多，采購、裝配相對復雜，自制與企業(yè)間協(xié)作生產(chǎn)并重。以手工方式進行編號，容易發(fā)生缺號、漏號、重復、編錯的情況，同時部分產(chǎn)品有按不同特征搭配組合成不同產(chǎn)品的特點。

通過產(chǎn)品特征BOM，配置BOM以及特性配置方案對產(chǎn)品進行有效管理。提供完善的物料采購計劃功能。對供應商進行評估，具備完善的庫存管理系統(tǒng)。并提供采購檢測、委外檢驗、產(chǎn)品檢驗、工序檢驗、發(fā)貨檢驗、退貨檢驗、供應商評估、樣品管理、質(zhì)量投訴等全面的質(zhì)量方案，監(jiān)控和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

◇◇◇遠大方略科技系統(tǒng)主要功能◇◇◇

1、銷售管理

基本資料：客戶檔案、商品基本資料、商品銷售價格（出廠價）、商品分類、客戶商品、客戶商品價格，客戶信用額管理等；

銷售管理：合同、訂單、銷售出庫（送貨單）、客訴處理、客訴補貨單、出貨單、出貨變更通知；。

報表及分析：客戶歷史訂單交易;未交貨訂單明細、歷史銷售訂單；

客戶對帳：客戶對賬單。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理

產(chǎn)品檔案及圖片管理、產(chǎn)品BOM、產(chǎn)品工藝路線、ECN管理、產(chǎn)品報表統(tǒng)計等。

3、采購管理

采購單據(jù)：請購單管理、采購單管理、采購進貨單，采購變更單；

基本資料：供應商檔案、供應商產(chǎn)品資料、供應商核價單、采購跟蹤表報表及分析、供應商統(tǒng)計、商品進貨明細表、匯總統(tǒng)計表、供應商對帳單。

4、庫存管理

基本資料：倉庫管理、庫位管理、批號管理、客戶檔案等；

庫存交易：庫存調(diào)撥單、一般庫存出入單據(jù)、借入借出單據(jù)、安全庫存；

盤點功能：盤點底稿、更新盤點調(diào)帳單、盤點盈虧報表。

5、批次需求計劃管理

訂單批次分析報表、銷售訂單評審、運行批次需求計劃、維護采購計劃、維護生產(chǎn)計劃、發(fā)放LRP采購單、發(fā)放LRP生產(chǎn)計劃等。

6、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)工單、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)退料單、生產(chǎn)入庫單、工單變更單、工單挪料、工單工藝流程、工單明細報表、工單領(lǐng)料明細、工單退料明細、工單入庫明細等。

7、委外管理

加工商管理、委外單價管理、委外加工單、工序委外單、委外送貨單、委外進貨單等。

8、質(zhì)量管理

不良原因、品管類別、品號檢驗項目、材料暫收管理、進貨檢驗管理(IQC)、生產(chǎn)制程檢驗、首件檢驗、首件檢驗日報表、首件一次性合格率、產(chǎn)品不良率分析等。

9、財務管理

應收帳款管理、應付帳款管理、固定資產(chǎn)管理、工單成本管理、總帳管理、出納管理。

10、釘釘OA協(xié)同辦公

工作流模版，工作流管理，工作流角色管理，工作流審批明細表，維護工作流審批模版，維護工作流退回模版，釘釘部門對接，釘釘員工對接等。

朗奕迪實業(yè)實施信息化的終極目標，不僅僅是優(yōu)化現(xiàn)有的模塊，打通業(yè)務財務一體化，更是運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，實現(xiàn)信息化應用與生產(chǎn)運營、企業(yè)管理的深度融合，推動運營數(shù)字化、生產(chǎn)智能化、管理智慧化，全面促進管理決策、業(yè)務管控、風險防范、價值創(chuàng)造等管理能力的提升，助力企業(yè)數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型。