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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳同一方攜手遠大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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客戶簡介:

 

  深圳市同一方光電技術有限公司,創(chuàng)建于2006年,公司地處廣東省深圳市寶安區(qū)沙井街道錦程路新聯(lián)河工業(yè)園1、3棟,是一家集高端戶外工程照明、LED器件封裝、COB集成技術開發(fā)、光學設計、LED照明光源解決方案為一體的高新技術企業(yè)。

 

  公司大力引進全自動生產(chǎn)及高端設備,打造出LED生產(chǎn)基地。產(chǎn)品包括工礦燈、投光燈、路燈等戶外照明燈具;COB、光引擎、LED集成模組、UV-LED、仿流明燈珠等,可為照明行業(yè)的LED光源設計和應用提供專業(yè)化、全系列技術支持和配套解決方案。

 

  公司從材料入庫到工藝設計再到產(chǎn)品制造,每個步驟和工藝都有嚴格的檢驗及品質(zhì)控制,嚴格按照ISO/Ts16949認證體系全套運作。 全系列產(chǎn)品通過LM-80認證,并先后通過了CE、ROHS、EN62471、ISO9001:2008等相關認證。

 

同一方光電.jpg

  

實施內(nèi)容:

 

  1、梳理開發(fā)組織結構,建立跨部門開發(fā)小組;

  2、梳理公司產(chǎn)品線以及規(guī)劃產(chǎn)品業(yè)績增長路徑;

  3、梳理產(chǎn)品開發(fā)流程,構建產(chǎn)品開發(fā)“高速公路”;

  4、梳理產(chǎn)品開發(fā)子流程,如評審流程、試產(chǎn)流程、測試驗證流程等;

  5、梳理項目關鍵節(jié)點,對項目節(jié)點進行管控;

  6、設計大客戶對接機制;

  7、設計項目監(jiān)控機制,如項目周例會、項目周報;

  8、設計工程技術人員任職資格體系;

  9、設計項目激勵管理機制。

 

同一方光電1.jpg

  

項目效果:

 

  1、銷售額增長38.1%;

  2、內(nèi)部運營效率提升20.9%;

  3、構建了產(chǎn)品運營模式;

  4、完成了研發(fā)管理體系框架的建設,為產(chǎn)品研發(fā)提供了系統(tǒng)的指引與支持,讓產(chǎn)品研發(fā)的工作更有套路;

  5、培養(yǎng)了一批項目管理、大客戶對接人才。

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