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2020年7月10日~11日，由遠大方略專業(yè)師資打造的《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》研發(fā)專題課，在遠大方略深圳總部開講，現(xiàn)場齊聚近100位企業(yè)總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、研發(fā)骨干人員等參與本次課程學習與探討。

本課程以咨詢討論式的方式為學員提供一個交互式的研討環(huán)境，以具體的產(chǎn)品開發(fā)流程為主線、結(jié)合大量的咨詢案例進行研討，張老師詳細講解產(chǎn)品開發(fā) 6 大階段的具體操作步驟和任務(wù)，為大家分享如何在實戰(zhàn)中構(gòu)建一 套可操作的、能夠被執(zhí)行和落地的產(chǎn)品開發(fā)流程體系。

導師簡介

張現(xiàn)鋒   

-- 遠大方略研發(fā)合伙人

-- 研發(fā)管理/項目管理實戰(zhàn)派講師

-- IPD 研發(fā)管理咨詢顧問

-- PDMA 會員

-- 中國科技大學/浙江大學/武漢大學等研發(fā)管理講師

課程回顧

課程現(xiàn)場結(jié)合課程內(nèi)容和案例分析，進行交流演練。潛心學習，跟著課程節(jié)奏，吸收課程內(nèi)容，學員迎接新的成長。

本次課程，張老師圍繞業(yè)界研發(fā)管理實踐概述、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程 、產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評審 、產(chǎn)品開發(fā)流程的優(yōu)化實施 ，分享業(yè)界企業(yè)在管理優(yōu)化或業(yè)務(wù)變革中常見的問題及其應(yīng)對策略等展開講授。

其中，重點講解產(chǎn)品開發(fā)中關(guān)鍵的商業(yè)決策評審點和產(chǎn)品技術(shù)評審點的運作方式；研發(fā)項目管理承接產(chǎn)品開發(fā)流程的落地執(zhí)行，實現(xiàn)組織級硏發(fā)項目管理，借鑒歷史項目的成功經(jīng)驗和失敗教訓，提升研發(fā)項目成功率。

學員將不僅理解業(yè)界優(yōu)秀公司產(chǎn)品開發(fā)管理的具體實踐，詳細掌握產(chǎn)品開發(fā)過程的具體活動開展方法，回到自己的企業(yè)就可以著手實施研發(fā)管理的優(yōu)化與改進。

張老師在課程中，總結(jié)了大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎(chǔ)上，提出一個有競爭力的科學的研發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中，應(yīng)該注意的風險，讓企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施。