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一、公司介紹：

深圳市永旺達(dá)食品有限公司于2000年成立，位于交通便利、環(huán)境優(yōu)美、繁華的深圳布吉。

廠房面積有原來的500多平方米發(fā)展到現(xiàn)在2000多平方米。生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行國家食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、QS質(zhì)量管理體系，從原始的手工操作發(fā)展到現(xiàn)代化的全封閉式、全機(jī)械化生產(chǎn)。產(chǎn)品由原來單一的臺灣熱狗腸發(fā)展到現(xiàn)在的臺灣熱狗腸、燒烤腸、三文治火腿、肉丸等多元化產(chǎn)品。并同時擁有“永旺達(dá)”和“旺上旺”兩大品牌。

近年來，原材料價格一路上揚(yáng)，肉制品企業(yè)舉步為艱，公司卻依然迎難而上，一步一個腳印 地向前發(fā)展。由于產(chǎn)品口感獨(dú)特、質(zhì)量保證、價格實惠而深受廣大顧客的好評。這是消費(fèi)者對他們產(chǎn)品一向的支持與厚愛和本公司一直堅持的經(jīng)營理念：質(zhì)量第一，顧客至上，以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量求生存，以科技求發(fā)展，以管理求效益的宗旨共同作用的結(jié)果。經(jīng)過多年的發(fā)展壯大，其公司已擁有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)品銷售從原來的深圳、廣州、東莞、茂名等地發(fā)展到整個廣東省及省外部份城市。

二、項目背景：

1.技術(shù)性人才個性化明顯，不善溝通，團(tuán)隊協(xié)作能力差；

2.管理團(tuán)隊都是技能能手成長起來，沒有管理理念與技巧；

3.老員工成長性慢，形成固化思維與行業(yè)的創(chuàng)新要求差距大；

4.員工關(guān)系處理不好，缺乏必要的人性化關(guān)懷，團(tuán)隊關(guān)系和諧；

三、項目實施過程：

1.梳理崗位職能及職責(zé)業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)化梳理；

2.健全與完善了崗位職責(zé)、職責(zé)及關(guān)鍵流程；

3.關(guān)鍵人才的內(nèi)部勝任力標(biāo)準(zhǔn)模型的建立

4.關(guān)鍵人才勝任力系統(tǒng)性輔導(dǎo)式系統(tǒng)培養(yǎng)與跟蹤

四、項目成果：

1.基于崗位價值評估的薪酬體系；

2.企業(yè)人才勝任力指標(biāo)體系

3.人才培養(yǎng)系統(tǒng)性培訓(xùn)課程