一、公司信息
深圳市森展家具有限公司是一家專業(yè)板式家具生產(chǎn)企業(yè)。公司成立于一九九八年六月,于二零零六年初建成占地面積為40000多平方米的森展家具工業(yè)園。擁有意大利、德國進口的全自動電腦開料機、多排鉆、封邊機等先進生產(chǎn)設(shè)備。多年來主要承接出口訂單,生產(chǎn)臥房、書房、客廳、餐廳等系列家具,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、加拿大、澳大利亞、歐洲及香港等地區(qū)。
二、 項目背景
1. 利潤下滑,經(jīng)營效率低
2. 人均產(chǎn)值低,組織效率低
3. 員工流失率高
4. 公司戰(zhàn)略不清晰,經(jīng)營目標(biāo)無法實現(xiàn)
5. 組織職能不完整,職責(zé)定義不清
6. 中高層管理人員只關(guān)注本職事物,不關(guān)注公司目標(biāo),經(jīng)營結(jié)果
7. 員工工作積極性不高,好差之間沒有區(qū)分,做好做壞一個樣
8. 中高層干部能力不足,跟不上企業(yè)的經(jīng)營管理需要
9. 跨部分之間解決問題效率低下,互相扯皮,踢皮球的現(xiàn)場嚴(yán)重
三、項目實施過程
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃分析,戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計
2. 經(jīng)營目標(biāo)體系—實現(xiàn)路徑規(guī)劃
3. 組織職能、職責(zé)定義
4. 勞務(wù)關(guān)系設(shè)計
5. 薪酬激勵體系構(gòu)建
6. 員工發(fā)展晉升體系構(gòu)建
7. 招聘管理體系構(gòu)建
8. 人才培養(yǎng)實戰(zhàn)體系構(gòu)建
9. 經(jīng)營管理關(guān)鍵流程分析優(yōu)化
四、項目實施成效
1. 營業(yè)額提升23.1%
2. 利潤提升1.3%
3. 組織效率提升56%
4. 員工流失率下降59.8%,
5. 建立了一套經(jīng)營目標(biāo)制定、分解、實現(xiàn)的模式
6. 建立了公司目標(biāo)管理體系
7. 沉淀了一套員工激勵機制
8. 沉淀了一套員工發(fā)展晉升體系
9. 沉淀了一套人才培養(yǎng)體系
10. 培養(yǎng)了29位中高層管理干部