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前言

一個公司取得成功有兩個關(guān)鍵：方向要大致正確，組織要充滿活力。

                                                                                                         ——任正非

管理的目的是為了幫助企業(yè)獲得良好的績效，良好的績效源自正確的戰(zhàn)略規(guī)劃與強有力的執(zhí)行，在激烈的商業(yè)競爭中，只有時刻覺察和修正，不斷優(yōu)化自己的戰(zhàn)略，保持自己的業(yè)務(wù)持續(xù)靠前，才能不被淘汰。

有著170+國內(nèi)外分公司，200+產(chǎn)業(yè)線，400+業(yè)務(wù)單元，90%以上都超額完成戰(zhàn)略目標的華為，30年來在戰(zhàn)略牽引下持續(xù)有效增長，創(chuàng)造了奇跡。華為的戰(zhàn)略管理值得每一位企業(yè)家思考和學(xué)習(xí)，在競爭中保持靠前的戰(zhàn)略地位。

2021年10月29日，由遠大方略管理咨詢集團舉辦的《2022從戰(zhàn)略到執(zhí)行》之“解碼華為戰(zhàn)略落地系統(tǒng)”精品課，于深圳博客格蘭云天國際酒店正式開講。遠大方略總經(jīng)理、中國實體企業(yè)持續(xù)增長方案研究與實踐者雷志軍老師，聯(lián)合擁有18年華為戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售、競爭等多崗位實戰(zhàn)經(jīng)驗的原華為海外國家企業(yè)業(yè)務(wù)總經(jīng)理楊?導(dǎo)師共同授課。來自各行業(yè)200+企業(yè)，近400+企業(yè)家和核心高管參加了本次華為戰(zhàn)略管理精髓的學(xué)習(xí)。

1課 堂 現(xiàn) 場——《2022從戰(zhàn)略到執(zhí)行-解碼華為戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》

本次戰(zhàn)略課程將主要從“戰(zhàn)略復(fù)盤、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略規(guī)劃、再到戰(zhàn)略解碼”等方面逐層剖析，全面梳理華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程，課程開始之前遠大方略總經(jīng)理為大家梳理了整個課程的框架；同時介紹了舉辦此次課程的初心，隨后雷老師請出了今天課程的主講老師——楊?老師主講。楊老師首先從“戰(zhàn)略復(fù)盤”的角度，以“一報一會”引入，即“經(jīng)營分析報告”和“經(jīng)營分析會議”。

經(jīng)營分析會

經(jīng)營分析會議使得精細化的管理活動能夠支持企業(yè)專業(yè)化的經(jīng)營，是企業(yè)年度目標落地的助推器。通過經(jīng)營分析會，對公司的經(jīng)營成果、存在問題進行總結(jié)與分析，同比分析、對標預(yù)算分析、對標樣板分析等，更加清晰地掌握經(jīng)營現(xiàn)狀。而經(jīng)營分析報告的質(zhì)量是經(jīng)營分析會議成敗的關(guān)鍵因素，所以提升經(jīng)營分析報告質(zhì)量才能為經(jīng)營分析會議高質(zhì)量的召開提供保障。

經(jīng)營分析報告

課堂上，楊老師表示，高質(zhì)量的經(jīng)營分析報告包括：經(jīng)營主報告和業(yè)務(wù)報告。經(jīng)營分析報告主要體現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的方向，把一家企業(yè)比喻成一架飛機，經(jīng)營主報告就是飛機的儀表盤，要求經(jīng)營既要從“增長”到“高質(zhì)量的增長”，又要平衡財務(wù)金三角，既保值，又保營利性和流動性，市場上的競爭迫使我們要在“雞蛋上跳舞”。業(yè)務(wù)主報告是“命題作文”，要使機會、目標、策略、行動以及資源保持一致性。

課堂上楊老師結(jié)合實際情況就優(yōu)秀的年度經(jīng)營分析報告編寫的方法進行了深入講解，同時還給出了具體的實操落地工具，遠大方略的課程均是以落地實操著稱，為了讓落地效果更顯著，課堂上老師還讓學(xué)員進行了現(xiàn)場演練，做到操作問題現(xiàn)場解決。

針對經(jīng)營分析會議，楊老師強調(diào)經(jīng)營分析會議是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方法論、統(tǒng)一動作、統(tǒng)一模板的管理工具。對于高質(zhì)量年度經(jīng)營分析會議的召開，老師從經(jīng)營分析會議的流程，會前準備，會上組織、選題聚焦到會議任務(wù)整個流程進行了逐一分析，針對每個事項的注意事項和需要達到的效果都進行了詳細的闡釋。

結(jié)合華為公司的典型案例，老師分析了經(jīng)營分析會議和ST會議、AT會議的區(qū)別，讓學(xué)員對經(jīng)營分析會的作用和要求更加明確。經(jīng)營分析會的決議和任務(wù)令，必須招招見血、刀刀見肉，也就是每個動作做完，一定要帶來明確的經(jīng)營結(jié)果。

同時課堂上楊老師還分享了華為公司比較有代表性的經(jīng)營分析會案例，讓學(xué)員在企業(yè)落地時能夠避免此類問題。通過對照樣板，學(xué)習(xí)樣板，不僅讓學(xué)員對理論知識的理解更加透徹，更讓學(xué)員找出了自身企業(yè)與樣板企業(yè)的差距。

另外，課程不僅有導(dǎo)師授課，現(xiàn)場演練，同時也安排了學(xué)員互動環(huán)節(jié)，企業(yè)家代表在演練過程中紛紛結(jié)合自己企業(yè)狀況積極發(fā)問，楊老師針對每一個企業(yè)家代表提出的問題，進行現(xiàn)場剖析和解決，使每一個企業(yè)家代表都得到了滿意的問題解決方案。楊老師作為華為戰(zhàn)略實戰(zhàn)導(dǎo)師，作為企業(yè)家教練，他的講課模式也是別具一格，幽默風(fēng)趣。今天的課程只是簡單的“熱身”，后面還有兩天的精彩課程，楊老師和雷老師將繼續(xù)開講。

2課 堂 金 句——《2022從戰(zhàn)略到執(zhí)行-解碼華為戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》

經(jīng)營就是把目標變成結(jié)果，經(jīng)營分析會重要的是談機會，集中力量打勝仗，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。課堂上，楊老師老師深入淺出地為現(xiàn)場企業(yè)家解析了華為成功的運營管理經(jīng)驗，提升了中高層管理者戰(zhàn)略思維?！?022從戰(zhàn)略到執(zhí)行》精彩課程仍在持續(xù)進行，為了幫助大家更好的鞏固今天的學(xué)習(xí)內(nèi)容，小編整理了今天老師講解的部分金句，希望給大家更多啟發(fā)。

課 堂 金 句

1.戰(zhàn)略靠年度經(jīng)營計劃落地，年度經(jīng)營計劃靠經(jīng)營分析會落地。

2.經(jīng)營分析會是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方法論、統(tǒng)一動作、統(tǒng)一模板的管理工具

3.經(jīng)營分析主報告必須聚焦：目標、問題和機會

4.業(yè)務(wù)報告自檢表：要防止業(yè)務(wù)主管走過場、捂蓋子、假動作

5.沒有機會支撐的目標和預(yù)測就是喊口號

6.業(yè)務(wù)報告要做到機會、目標、策略、行動、資源的五個一致性

7.經(jīng)營分析會不要開成匯報會、訴苦會、邀功會，更不能開成鞭尸會，要有硝煙味

差距分析不透的原因：

①缺文化：自我批判、鞭策靈魂

②缺方法：理論、能力、工具

3下期預(yù)告——《人才梯隊》精品課

大部分中小型企業(yè)面臨招人難、招人才更難的困境，系統(tǒng)的培養(yǎng)人才，構(gòu)建公司的人才梯隊對企業(yè)十分重要?！度瞬盘蓐牎贩桨赴喑尸F(xiàn)了新一代領(lǐng)導(dǎo)力對人性的把握，從人才發(fā)展的不同階段的畫像入手，指導(dǎo)企業(yè)從識別發(fā)展需求的人才，到如何將現(xiàn)有人才培養(yǎng)好、各盡其用，再到形成系統(tǒng)化的人才梯隊，讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地有匹配的人才來承接，根本上解決人才斷層問題，根本上解決企業(yè)系統(tǒng)迭代問題。

11月12日-14日遠大方略將舉辦《人才梯隊》精品課，從現(xiàn)象背后的根本原因入手，找到企業(yè)發(fā)展問題根源背后的根源。運用道、法、術(shù)、器提出整套的落地方案，幫助企業(yè)擁有持續(xù)實現(xiàn)突破的“新的領(lǐng)導(dǎo)智慧”。