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　　一個工廠往往涉及到很多崗位，不一樣的崗位技術(shù)要求和工作難度都存在一定差異，所以，在薪酬方面往往也都有差異，但是，有的管理者會因為不知道如何制定薪酬方案而犯愁，那么，電子行業(yè)薪酬體系設(shè)計方案要怎么做？下面遠方大略管理咨詢有限公司就來為大家做說明。

1、了解崗位情況

　　在做工廠各個崗位薪酬體系設(shè)計方案之前，一定要從企業(yè)本身的需求出發(fā)來對相關(guān)的崗位進行梳理，看看崗位劃分是否合理，員工的工作職責施肥足夠清楚，相關(guān)的崗位之間有沒有緊密聯(lián)系在一起，做好梳理工作以后，就需要對崗位價值進行評估，也就是說，需要評估某個崗位打造的價值到底是多少，在進行評估時候建議選擇計分法來進行評估，這個方法的優(yōu)點在于結(jié)果非常直觀，能夠更好對不一樣崗位的價值進行比較和評估。

2、對崗位進行合理分類

　　做完上述操作以后，就需要對崗位分類，分類時候不但要進行橫向分類，還要進行縱向分級，舉個簡單的例子，某個生產(chǎn)車間除了生產(chǎn)員工以外，還必須要有組長、科長等等管理者，在進行崗位分類的過程當中要注意不一樣級別的崗位重疊情況怎么樣。

3、進行具體崗位薪酬設(shè)計

　　接下來就需要針對工廠各個崗位薪酬進行具體設(shè)計，設(shè)計的過程當中要注意從兩個方面著手，一個方面是看外部的薪酬水平，也就是同行業(yè)其他企業(yè)給出的工資待遇情況，另外一個方面就是企業(yè)本身內(nèi)部的薪酬水平情況，這樣可以讓企業(yè)本身在行業(yè)當中的競爭力，同時也能夠保證內(nèi)部員工的公平性需求。

4、根據(jù)職位性質(zhì)細分薪酬

　　設(shè)計時候需要根據(jù)不一樣的職位性質(zhì)來進行確定，其中包含有固定工資、績效工資、工齡工資、社保補貼等等多個部分，員工的情況不一樣，工資體系會存在一定差異，所以，在進行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程當中要特別注意。

5、處理薪酬細節(jié)問題

　　完成上面的這些工廠各個崗位薪酬體系設(shè)計方案操作之后，設(shè)計者還需要對薪酬進行測算，同時要對調(diào)整薪酬的前提條件做出明確規(guī)定，這樣才能夠讓員工清楚知道自己的工資構(gòu)成。

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