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　　企業(yè)精益生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言比較重要，所以，不少企業(yè)都比較重視這個(gè)，但是，也有不少人會(huì)因?yàn)椴恢廊绾巫龊?span style="color: #e03e2d;">精益生產(chǎn)管理而煩惱。那么，如何做好企業(yè)精益生產(chǎn)管理呢？下面就來(lái)對(duì)其方法做些了解。

1、做好員工管理

　　企業(yè)精益生產(chǎn)并不單單是企業(yè)管理者的事情，它也是企業(yè)高層、中層以及基層員工的事情，所以，無(wú)論是哪個(gè)層面的員工，都要有相關(guān)的意識(shí)，也都要參與到精益生產(chǎn)當(dāng)中。

2、成立專門(mén)的小組

　　做這個(gè)的目的是為了讓企業(yè)建立一個(gè)精益生產(chǎn)的組織，它有專門(mén)的負(fù)責(zé)人，也有成員，如果在精益生產(chǎn)的時(shí)候遇到問(wèn)題，相關(guān)的負(fù)責(zé)人和成員要根據(jù)情況商量相關(guān)對(duì)策。

3、做試點(diǎn)

　　當(dāng)成立了小組以后，需要先根據(jù)情況進(jìn)行試點(diǎn)，試點(diǎn)只需要小范圍進(jìn)行，一般三個(gè)月到六個(gè)月左右就可以看到一些成效，根據(jù)成效和過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)做合理調(diào)整，讓精益生產(chǎn)管理能更適合企業(yè)的需求。在進(jìn)行試點(diǎn)時(shí)候要注意根據(jù)情況落實(shí)到每個(gè)人，讓員工們都可以知道自己應(yīng)該怎么做。

4、企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)管理

　　要從企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境著手來(lái)進(jìn)行梳理，梳理時(shí)候把一些不需要的物品或者是物料處理掉，將其空間占有率，讓物料以及物品可以按照順序擺放好，在經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)處理以后，負(fù)責(zé)人要根據(jù)情況讓員工養(yǎng)成好的習(xí)慣，讓現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境能夠保持在一個(gè)相對(duì)較好的狀態(tài)，這樣才能讓企業(yè)的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量有所提升。

5、做好流程圖繪制

　　繪制流程圖的目的是為了能夠更清楚知道企業(yè)的相關(guān)情況，比方說(shuō)產(chǎn)品庫(kù)存情況、物流情況以及信息流情況等等，不僅如此，還要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程做分類，對(duì)增值和沒(méi)有增值的部分做了解，降低生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中浪費(fèi)出現(xiàn)的肯能小。

6、實(shí)現(xiàn)全員參與

　　在做出流程圖以后，要注意計(jì)劃中的內(nèi)容什么人在什么時(shí)候?qū)嵤┮惨黾?xì)節(jié)處理，在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中的審核節(jié)點(diǎn)要處理好，這樣可以讓企業(yè)員工參與到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中。

　　如何做好企業(yè)精益生產(chǎn)管理？以上就是需要注意的六個(gè)方面，在進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的時(shí)候，還要注意減少生產(chǎn)太多或者是浪費(fèi)，要是精益生產(chǎn)管理過(guò)程中遇到問(wèn)題，也可以咨詢遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司了解解決方案。

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