一、公司信息
東莞格洛電子有限公司是一家集設(shè)計(jì),研發(fā),生產(chǎn)、銷售為一體的生產(chǎn)企業(yè),成立于2016年 ,經(jīng)過3年的發(fā)展擴(kuò)張,于2019年在東莞設(shè)立3000平方米面積的新廠房,再進(jìn)一步提高生產(chǎn)產(chǎn)能,公司員工200余人,產(chǎn)品包括:充電支架,車載支架,手機(jī)快充,磁吸支架,洗車水槍,車載香水等。憑借著過硬的技術(shù)水平和有效的銷售途徑,在車載與3C數(shù)碼產(chǎn)品領(lǐng)域迅速崛起。
二、項(xiàng)目背景
1.5S及目視化管理程度低,工廠亂,現(xiàn)場(chǎng)管理能力低下
2.車間布局設(shè)置不合理,物流路線迂回,往返搬運(yùn)多
3.來(lái)料不良問題嚴(yán)重,質(zhì)量問題復(fù)盤機(jī)制缺失
4.在制品積壓嚴(yán)重,走動(dòng)、搬運(yùn)頻繁,動(dòng)作浪費(fèi)多
5.缺乏合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃和機(jī)制,管理、改善能力不足
三、項(xiàng)目實(shí)施過程
1.部門組織架構(gòu)梳理,明確崗位職責(zé)
2.庫(kù)存整頓,清理呆滯,倡導(dǎo)全員6S管理,消除八大浪費(fèi)
3.打通員工崗位技能晉級(jí)通道,梳理技能晉級(jí)認(rèn)證流程
4.合理排拉,流水線按節(jié)拍生產(chǎn),線平衡、SMED持續(xù)優(yōu)化改善,提升生產(chǎn)效率
5.流程梳理,規(guī)范流程,使動(dòng)作一致性、高效
6.稽核模式搭建,提升公司執(zhí)行力,讓經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效落地
7.管理團(tuán)隊(duì)賦能,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力、提升管理能力
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
1、人均產(chǎn)值:提升70%
2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升:18%
3、訂單準(zhǔn)交率:從44%提升至90%
4、培養(yǎng)中基層管理人員:18人
5、沉淀一套符合公司發(fā)展的稽核管理模式