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        在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想保持競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷提升自身的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。精益管理作為一種以消除浪費(fèi)、提高效率和增加價(jià)值為核心的管理方法，是企業(yè)邁向卓越的必經(jīng)之路。

       精益求精，追求卓越，蘇州飛思達(dá)精密機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱“飛思達(dá)”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)建立全員精益思維，搭建科學(xué)合理的精益管理體系，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化以及制度化，提升企業(yè)整體效率，實(shí)現(xiàn)人效、利潤(rùn)與產(chǎn)值的持續(xù)增長(zhǎng)。

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項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

飛思達(dá)張總

       啟動(dòng)會(huì)上，張總首先對(duì)遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師的到來表示歡迎，向一直為公司辛勤付出的員工表示感謝。張總表示雖然公司目前取得了一定的成績(jī)，但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，也面臨著新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。此次開啟精益管理變革，就是希望借助“外腦”的力量，幫助企業(yè)更好應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，在不確定環(huán)境中實(shí)現(xiàn)確定性增長(zhǎng)。希望全員參與變革，從日常工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)建議，并付諸實(shí)踐，助力企業(yè)高速發(fā)展。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

       會(huì)議上，項(xiàng)目組老師首先向飛思達(dá)對(duì)遠(yuǎn)大方略的信任表示感謝，老師強(qiáng)調(diào)，精益管理不僅僅是一種管理方法，更是一種持續(xù)改進(jìn)的文化。成功的項(xiàng)目是需要大家共同努力，老師有專業(yè)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但也需要大家齊心協(xié)力。為了項(xiàng)目更好落地，我們會(huì)成立專項(xiàng)改善小組，老師會(huì)全程陪伴指導(dǎo)，確保每個(gè)計(jì)劃執(zhí)行到位，每個(gè)措施落到實(shí)處。希望大家保持“空杯”心態(tài)，全力配合老師，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行，助力飛思達(dá)發(fā)展再上新臺(tái)階。

       會(huì)上，張總還為項(xiàng)目組頒發(fā)授權(quán)書，同時(shí)為項(xiàng)目改善小組頒發(fā)任命書，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。最后，參會(huì)全體人員進(jìn)行宣誓，堅(jiān)定變革決心，全力推動(dòng)改善，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

       蘇州飛思達(dá)精密機(jī)械有限公司主要業(yè)務(wù)是加工高硬度高精度模具零件及設(shè)計(jì)制作工裝夾具，檢驗(yàn)治具。2007年開始生產(chǎn)汽車用緊固件，冷墩零件、沖壓零件。2010年，開始加工醫(yī)藥食品行業(yè)的檢測(cè)儀器零件。2011年，開始將公司后續(xù)主要業(yè)務(wù)發(fā)展方向設(shè)定為半導(dǎo)體設(shè)備零件制造的高科技企業(yè)。公司通過了 ISO9001的質(zhì)量體系認(rèn)證。